快遞新管理團隊出現(xiàn)，打開城門拆圍墻發(fā)展思路落地
來源：上海強生搬場運輸有限公司 時間：2017-07-04 查看次數(shù)：
進入2017年的國通快遞，一路走地跌跌撞撞，先后傳來網(wǎng)點欠費停運、高管離職等不利消息。國通快遞下一步如何走也成為行業(yè)關注的話題。
7月1日，國通快遞召開了2017年全國省公司年中工作會議，新的管理團隊正式亮相，也對外闡述了近期的一系列改革。
新管理團隊亮相
自紅樓集團入主以來，國通的管理團隊就在不停的調(diào)整。僅2016年以來，就先后有盧紅彬、嚴曉燕擔當“一把手”，還有被公開免職的副總裁廖國梁。
在剛剛結(jié)束的年中工作會議上，國通快遞的新領導班子正式亮相。主要有總裁嚴曉燕、副總裁胡永衛(wèi)、副總裁嚴建華、副總裁盧紅彬等。此外，還有總裁助理兼營運發(fā)展中心總監(jiān)周紫劍和網(wǎng)絡發(fā)展中心總監(jiān)陳帆。
據(jù)了解，除嚴曉燕和盧紅彬之外，國通新班子成員中多人擁有浙江匯強快遞的背景。
實際上，自今年三月份以來，國通快遞就開始了新領導班子的重組。當時，紅樓集團董事長朱寶良曾提出國通的發(fā)展要“打開城門拆圍墻”，意思是國通要開放股權(quán)，吸納行業(yè)內(nèi)有志之士、社會資本和資源，拓展或加入到國通。
新領導班子的重組，也標志著朱寶良“打開城門拆圍墻”發(fā)展的思路的落地。
已進行四項改革
今年四月份，朱寶良在接受《中國郵政快遞報》采訪曾談到自己的成功。他說，“十年前是‘拍腦袋’，幸運的是每一次都拍成功了，十年后要‘換腦袋’。”
換腦袋就是要換一種思路，換思路勢必就要進行改革。據(jù)新上任的國通快遞副總裁胡永衛(wèi)介紹，新的管理團隊對國通已進行了四個方面的改革。一是管理體制的改革。總部成立了巡查工作組與對應省區(qū)對接。省區(qū)成立了管委會，讓管委會代表網(wǎng)點提案；二是省區(qū)責任制改革。省公司、分撥中心分別簽訂了責任承包書；三是優(yōu)化了省區(qū)團隊，明確了省區(qū)服務網(wǎng)點的各項指標；四是改革了收費標準。通過重新定位市場，讓網(wǎng)點有造血功能，扎實基礎，實現(xiàn)“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”。
改革之后國通的下半年怎么發(fā)展？胡永衛(wèi)表示，要按照網(wǎng)絡計劃，通過路由建設、網(wǎng)點建設，達到質(zhì)和量共同發(fā)展的效果，全面提升國通網(wǎng)絡發(fā)展水平。
業(yè)內(nèi)專家表示，隨著一線快遞紛紛上市，天天、全峰等中小線快遞被收購，國內(nèi)快遞市場接下來勢必會上演更加白熱化的競爭。因此，留給國通調(diào)整、探索的時間不多了，新團隊當前最重要的任務就是提升服務質(zhì)量，明確發(fā)展方向。
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